陈义红的工作经历

陈义红的工作经历

这位运动服装产业的重量级玩家并非工作狂，更不喜欢批阅文件，甚至很少穿自己公司的衣服

帮助李宁成为中国本土最大的体育品牌，之后东山再起创立市值近300亿的中国动向，陈义红成为中国体育用品行业勃兴的象征，拥有Kappa在中国大陆、澳门和日本的品牌所有权以及芬兰RUKKA品牌在中国大陆的特许经营代理权。但让外人难以想象的是，这位运动服装产业的重量级玩家却并非工作狂，更不喜欢批阅文件，甚至很少自己穿着Kappa的衣服。然而，这位并不“勤奋”的CEO却在这个向来充满高风险、高失败率的快速消费品行业，领导动向体育在去年仍然获得99.2％的销售额增长，以及高达42.9％的净利润率。他是如何工作的？

我不喜欢对我说“不”的人

我相当喜欢熬夜，经常凌晨一两点钟睡觉，有时候是三四点钟。除非极其特殊的.事情，上午10点钟之前我通常不接受任何工作上的安排，因为那时候我还在梦乡。起床对我而言是一件相当痛苦的事情，在起床之前，我会来一段静静的苦思冥想。不过当我下决心起床，就从不拖拉。午饭对我而言其实就是早饭，有时是在公司食堂，有时是见客户谈生意。

现在总有一些企业家也羡慕我，原因无他，因为我每天工作的时间通常只有四个半小时，多数人对这个数字表示惊讶。我通常下午一点半才到公司，没有特殊事情六点钟会准时离开。我喜欢特别短时间的工作。

我其实很少批阅文件，多数时候一天也批不上一个。动向上市后融了50多个亿，下面的人问我怎么花，我说你们想怎么花就怎么花，我只是在最后的结果上签个字。

签字是最简单的事情，最难的事情是计划。做计划的时候，我往往比较在乎和仔细。一般我下午会打开电脑看看公司IT系统内的每天销售额，每天一次，财务汇总数据一个月看一次。作为管理者，我更喜欢电话和当面沟通，EMAIL我不喜欢，也不会，这是我觉得自己比较欠缺的一方面。

我的办公室多数时候只有我一个人，很多时候其实我没有什么事。我也不喜欢找员工谈话，甚至很少主动找哪个总监谈工作。我相信直接管理的好处，甚至很少找总监以上的高层直接谈话，往往是他们有问题了找过CEO之后才来找我。越级管理是不好的，会把中间的人折磨得很难受，所以我几乎从不越级，即使我是这个公司权力最大的人。

我喜欢CEO全权负责。我是一个极度放权的人，从1990年代在李宁公司做常务副总起我就开始放权，当上李宁公司总经理之后就学会了更多的放权，这个好习惯一直保持到现在。我的感触是当你坐上总经理的位置，往往逼得你不得不放权。营销、市场、财务、品牌和生产组织，你不可能每一面都很强，所以你要找很强的人、能够和你配合的人、懂得团队合作的人，这是我用人的一个标准。

在我的公司里你看不到空降兵。我比较排斥空降兵，并且坚持总监以上均内部提拔，部门一级的管理者才可以接收空降兵。总监级的领导在我看来涉及到巨大的团队磨合难题。我比较悲观地认为，空降兵磨合成功是一件不容易的事情。这种态度对公司可能是好处也可能是坏处——但即使是错误的声音，也只要“一个”声音。

其实，我非常乐于从公司内部发掘有潜力的领导者，尽管现实中这类机会还是比较少，但一旦有机会，我就会抓住。

一般而言，我不喜欢对我说“不”的人，尤其是那种没有深刻理由和解决问题的方法就随口说不的人。我其实欢迎能够把“为什么不”说清楚的人，如果还能把“怎么办”说得头头是道，那就更好了。

比如最近我就在公司内部头脑风暴会议中发掘了一个有潜力的新人，他能够把“不”说得非常清楚，相当深刻地反驳我。于是我找他的上级了解他的情况，最后把他派到日本去锻炼。我相信所有的老板都喜欢这样的人：坚决执行的人；碰到问题，拿出来灵活解决方案的人；会说不，但也能提出更好解决方法的人。